Il problema standard del tubo di carta può essere suddiviso in due aspetti, uno è lo standard della materia prima del tubo di carta. Al momento mancano ancora gli standard per la carta da imballaggio. Pensaci, quanta carta compriamo e mettiamo in magazzino? C'è sempre un inventario da 10 a 20 milioni di yuan. Perché dovremmo spostare l'inventario dell'impresa di fabbricazione della carta nel nostro laboratorio? Il motivo principale è che non abbiamo uno standard standardizzato per le materie prime. Dobbiamo usare che tipo di carta per la produzione se l'utente vuole usarla.

In questo modo siamo diventati completamente acquirenti di utenti e dobbiamo accumulare una grande quantità di carta di ogni tipo, occupando scorte e incidendo sulla rotazione del capitale. Come cambiare questa situazione? Infatti, i nostri clienti non sono altro che elettrodomestici, prodotti alimentari, medicinali e altri produttori. Il paese dovrebbe formulare standard corrispondenti per l'uso dei materiali di imballaggio. Ad esempio, l'imballaggio degli elettrodomestici utilizza determinati tipi di materiali cartacei, quindi quando acquistiamo carta, ci concentreremo molto.

Gli standard sui tubi di carta dovrebbero essere considerati e implementati dalle stesse aziende produttrici di tubi di carta. In tutta franchezza, ora non siamo completamente privi di standard, solo non perfetti. Ora gli standard per i prodotti in tubo di carta sono troppo confusi. Quante specifiche diverse ci sono per un semplice tubo di carta rotante? Come dovrebbe essere progettato il tubo di carta dei prodotti di esportazione in base alle dimensioni del contenitore e quale dimensione del tubo di carta può riempire il contenitore?

Ma purtroppo molti tubo di carta le aziende nazionali di tubi di carta ondulata non hanno considerato attentamente questo problema. In effetti, il costo della logistica è un costo sociale. Se riusciamo davvero a trovare una soluzione adeguata, gli utenti saranno soddisfatti e gli ordini arriveranno a casa loro senza concorrenza a basso prezzo. C'è un'azienda giapponese a Shanghai. Il responsabile del suo reparto di imballaggio non è un professionista dell'imballaggio, ma ha ridisegnato l'imballaggio per l'azienda, che può far risparmiare almeno 2 milioni di yuan in costi materiali e costi logistici ogni anno.